Tema: Todo sobre la administraci�n del dinero

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cita �Por qu� 5-8% y no 4-7% o 6-9%?

Depende de su propio capital. . Es una gama de riesgo... no reparada...

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citar s�... estoy hablando de mi dinero... pero no todo el tiempo podr�a poner todo en el mercado. . La oportunidad siempre es diferente... si deseas ser consistente. . Tan sencillo. . .siempre ponga 5-8% de riesgo cada vez que opere... pero la gente est� enojada...

�Por qu� 5-8% y por qu� no 4-7% o 6-9%?

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comillas Estoy hablando de tu propio dinero y no del dinero de otras personas.

S�... estoy hablando de mi dinero... pero no todo el tiempo puedo colocar todo en el mercado. . La oportunidad siempre es distinta... si deseas ser consistente. . Realmente f�cil. . .siempre coloque 5-8% de riesgo cada vez que opere... pero la gente est� loca...

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la gesti�n del efectivo es realmente simple... coloque cuando sepa que es el momento adecuado... Market Nature

Estoy hablando de su dinero en lugar del efectivo de otras personas.

Necesitas entender cuando est�s 100% correcto. . .y 100% incorrecto... Menos comercio. . .m�s rentable...

La administraci�n del dinero es realmente simple... col�quelo cuando sepa que es el momento adecuado... Market Nature

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cita �As� que no basa sus tendencias de liderazgo? �Qu� hizo que fuera breve all�, cu�l es su TP y la forma en que acumula pedidos?

Como mencion� en la primera publicaci�n, quedan muy pocos datos t�cnicos y predicciones de nivel de precios para que los dioses los resuelvan... hacen muy poco y requieren algo de trabajo.

Ahora perm�tanme explicar la doctrina de este m�todo de administraci�n de dinero. 1. No necesariamente, pero la mayor�a de las veces el mercado hace movimientos predecibles y va en la direcci�n de fundamentos importantes. Sin embargo, al hacer esto, el camino que elige es bastante entrecortado. Crea picos en la direcci�n opuesta antes de dirigirse en la direcci�n ideal. Otras veces va como una gallina. No importa cu�n inteligente sea un comerciante, puede quedar atrapado en estos movimientos. El primer elemento de esta forma de administraci�n del dinero es mantenerse alejado de este ruido tanto como sea posible. Pero al mismo tiempo, no queremos perder oportunidades si en alg�n momento el mercado decide apegarse a una ruta recta y l�gica. Una de las razones para entrar en esta posici�n corta es que 1. USD/JPY comenz� a moverse hacia el sur y que entr� en una posici�n corta. Si revisa las �ltimas noticias, no favorecen al JPY y, en consecuencia, este movimiento bajista no es muy confiable seg�n estas noticias. Pero me adhiero a un m�todo simple que lee los gr�ficos a una distancia de 3 pies y se concentra en los fundamentos clave y no en los datos econ�micos q/q o m/m. Lo vi bajar y entr� en corto. 2. Si quiere ir al sur, puede formar alg�n tipo de tendencia. Esta tendencia a�n no es visible. Es precisamente por eso que se ha decidido entrar en la operaci�n n�mero 2 cerca del �ltimo m�ximo. Si el precio es alto, deber�a estar en alg�n lugar all�. 3. Si el precio sube y luego cae por debajo de nuestra entrada, existe la posibilidad de que est� bajando. Aqu� es donde se colocar� la entrada. 4. Si para entonces, los fundamentos siguen el gr�fico, aparecer� una cuarta entrada con un nivel de soporte como un stop loss s�lido. Todav�a no tengo esa cantidad, porque el precio no ha roto. Los anteriores 1., 2. y 3 son solo lecturas generales de gr�ficosnada y posibilidades de hacer con toda la administraci�n del dinero. Hasta que tengamos un sentido de direcci�n, la gesti�n de divisas est� ingresando solo tres peque�as transacciones con l�mites de p�rdidas que son amplios. Despu�s de que las cosas se aclaren, habr� una entrada m�s pesada (pero tal vez no demasiado gruesa) con un stop loss fuerte y ajustado en el momento ideal. Si este stop loss se activa, la p�rdida deber�a ser m�nima, pero si cambiamos el movimiento en el momento ideal, la ganancia deber�a ser mayor.

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Este es nuestro oficio en este momento: no examinar las dimensiones del lugar. Es una cuenta de demostraci�n para analizar y nunca evalu� el tama�o del lote predeterminado. imagen

para que no base su direcci�n en las tendencias? �Qu� te hizo ir corto all�, cu�l es tu TP y la forma en que acumulas pedidos?

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cita Cit� este concepto de guerra del �Arte de la guerra� de Tan Tzu. La guerra no se trata de matar al enemigo, sino de obtener la ventaja. Las ideas de este libro son buenas en muchas �reas, como la gesti�n estrat�gica y tambi�n en el comercio. Creo que muchas Facultades incluyen este libro en su lista de publicaciones de referencia para la direcci�n.

100% de acuerdo